前天，美国通用电气公司（GE）在上海为它的第三个全球研发中心隆重举行开幕仪式，GE公司董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特率领GE公司三名董事会成员、六位高级副总裁、GE亚太地区和中国业务部的负责人，齐齐来到浦东张江。

　　“我们今天增长的态势和五年前十年前都不一样了，”伊梅尔特对记者

　　说。这位世界上最伟大CEO杰克·韦尔奇的继任者，有自己的领导风格：“我把公司的重点放在培养技术能力方面，比如说让我们具有更加全球化的能力，并且关注客户的需要。”

　　他的想法并不是孤立的。由于全球化和竞争的加剧，CEO们必须让技术研发部门像生产和销售部门一样全球化，以满足各地市场的差异化需求，同时利用各地的技术优势增加自己的竞争力。

　　于是，集聚了大量世界制造业的中国，正在接纳越来越多的跨国公司技术中心。

　　技术中心投资热

　　外经贸部部长助理马秀红最近透露，一些跨国公司相继在华投资设立了多种形式的研发中心，主要集中在上海和北京，其中上海有14家左右，主要在化工、汽车、医药等领域，北京有20家左右，主要集中在计算机、软件、通信等领域，广州也设立了以通信领域开展研发为主的研发中心。

　　马秀红所指的是全球性、规模较大的研发中心。其中建在上海的研发中心有：拜耳、爱立信、杜邦、微软、贝尔、雀巢、惠普、戴尔、毕博等；在北京的有：IBM、SUN、诺基亚、松下、微软、宝洁、富士通、贝尔、摩托罗拉、英特尔、德尔福等；在广东的则有：北电、本田、康柏、朗讯等。跨国公司在中国还设立了很多中小型的技术中心、实验室等。据商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐表示，跨国公司在中国设立的独立的研发中心现在约有400家。

　　前一阵子是纷纷把生产基地搬到中国来，现今，研发中心又成为跨国公司一个新的投资热点。多数跨国公司在中国设立研发中心的初衷是为了与在当地投资的生产和销售配套，提高竞争力。比如，别克汽车就是通用汽车公司在中国的合资公司推出的本土化产品。英特尔上海研发中心的设立使得英特尔奔3、奔4产品实现中国与全球同步推广的目标。

　　其次，在中国设立研发中心已成为跨国公司全球研发网络中的重要一环。如摩托罗拉已在京沪设立了十多个研发中心，宝洁中国研发中心则与其全球18个研发中心联网，进行全球项目研发。

　　而最重要的还是人才，高素质、低成本的中国科技人才令跨国公司垂涎不已，伊梅尔特说得爽快：“GE要吸引全球一流人才。”GE中国有限公司董事长兼CEO孙礼达也说：“GE最大的武器是人才。”据了解，美国软件人才的使用成本是中国同等人才的9倍，印度软件是中国的两倍。所以，跨国公司的研发中心往往是全球研发一盘棋，并不像一些人以为的不会把核心技术拿到中国来。

　　GE研发中心级别高

　　位于上海张江高科技园区的GE研发中心，是该公司第三个全球级的研发中心,总投资6400万美元。另外两个中心分别是1900年建立的位于美国纽约州的全球研发中心和印度的约翰·韦尔奇技术中心。第四个正在德国慕尼黑建造，将于明年上半年正式启用。

　　GE，这家全球最大的企业，由伟大的发明家爱迪生创建，由神话般的杰克·韦尔奇带领成为管理经典，现任CEO伊梅尔特则更看重以领先技术来确保核心竞争力。

　　在一次早餐会上，孙礼达给记者讲了GE中国研发中心的幕后故事。孙礼达与伊梅尔特是共事18年的老朋友，他到中国任职后，从2001年9月到2003年9月，GE中国的销售额增长了1倍，员工增加了1000多名。他说：“第一个目标增加销售和第二个目标降低成本成功后，自然准备进入第三步———在中国直接投资。”于是他给伊梅尔特发了封电子邮件，要求在上海建立第三个全球研发中心。第二天就收到了伊梅尔特的回信：“好主意，开始做吧！”孙礼达直接促成了这个项目，看来他获得上海市政府颁发的“白玉兰奖”，可以说实至名归。

　　GE中国全球研发中心有三个主要功能。首先是产品和技术的研究开发；第二是为GE在中国的采购业务提供工程技术支持，与中国的供应商一起，在产品设计、生产流程及产品质量方面共同努力，以达到GE全球市场的要求；第三是作为GE总部之外最大的培训发展中心，为公司的员工成长提供业务和领导力培训，为GE的客户提供技术和管理培训，以建立和巩固战略伙伴关系。全球研发中心将为GE公司在中国实现2005年50亿美元的销售以及50亿美元的采购目标发挥重要作用。

　　该中心共有28个拥有世界一流设备的实验室，其研究力量主要集中在这么几个领域：电力电子和实时控制，主要应用于可再生能源系统（如风能）；先进制造技术，如数字制造技术、原型制造和建模；医疗影像技术，如磁共振设备应用的永磁体以及数字X光探测材料；材料技术，如导电高分子、有机涂层、纳米材料，主要用于氢能储存、电子器件和医疗成像领域。

　　据介绍，GE的研发项目分三个层次，一是短线的1年计划，二是3至5年的中长期项目，三是10年计划的长期项目，也称“CEO项目”，就是由CEO亲自抓。整个GE公司一共只有6个CEO项目，中国研发中心参与了其中两项。

　　GE公司去年的销售收入为1317亿美元，研发经费是26亿美元，按照各个实验室的专长进行分配。

　　GE中国研发中心的另两个重要功能———采购和培训，也是与其它跨国公司在华研发中心不同的地方。

　　GE在中国采购从原材料到高技术水平的产成品，以供应全球市场。中国全球研发中心同时是GE多个业务集团中国和亚洲采购团队的总部。伊梅尔特的中国目标是三年内达到销售收入50亿美元（目前为30亿）、采购50亿美元，这两个数字十分令人瞩目。

　　中国全球研发中心主楼的三层为GE中国培训发展中心。这是GE公司内规模仅次于纽约克劳顿村约翰·韦尔奇领导发展学院的培训中心。“我们的阶梯教室比总部的还多三个座位！”GE中国特聘的首席教育官笑眯眯地说。培训中心为GE员工、也为客户提供深层次的培训，有时为客户提供免费培训是写进合同里的。

　　中国增强研发实力

　　面对那么多跨国公司的研发中心，有人惊呼“人才掠夺到了家门口了！”其实，不必担心顶尖人才被跨国公司吸引去，从人才培养和发展的角度看，这些研发机构也为国内优秀人才创造了良好的科研环境，可以有效地抑制人才外流，还以其优越的研发条件和富有竞争力的报酬，吸纳了大批海归人员。专家指出，跨国公司在中国进行研发，一方面可以树立中国技术研究大国的形象，提高中国在高科技领域研究的信心，进一步缩短中国与世界在先进技术领域的差距。另一方面，这些研发机构落户中国，不但给其自身带来巨大收益，更会迅速实现中国在高新技术领域的跳跃式发展，在吸收发达国家技术研究成果的同时，也学习到他们技术人才完善的培训和管理模式。同时，高素质人才进入跨国公司，不仅获得了与世界最前沿技术零距离接触的机会，还可以准确把握当今高科技产业发展的脉搏，身在其间耳濡目染，切实体验现代企业成熟的管理经验。跨国公司在华研发中心也会与国内的高校和科研院所甚至企业合作，从而提高科研机构的科技成果产业化能力。所以，跨国公司研发中心投资热，是中国增强研发实力，从生产大国走向技术强国的良好机遇。

　　它们还会促进产业集聚效应。京、沪、粤三地已经初步形成了研发中心分行业集聚的雏形，有关部门可善加引导，打造研发中心之都，也鼓励国内企业的研发中心加入其中，促进高层次的交流与合作。