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活力新衢州 美丽大花园大家谈丨解剖麻省

市委宣传部谭小兵


一直学习着部领导转发的各类文章,深受感染、倍受激励。学习了《比才干更重要的是底层思维》,结合工作所见所闻所思,谈点初浅感想。当前衢州发展目标已经明确,靶心就在前方。打靶要力争打10环。但一个个的10环,是一枪枪实实在在打出来的。以往一项工作部署,从单位、系统到一线的科、所、站、队,都有响应。但工作推进直至完结,工作成效、社会效应常常不尽如人意,常陷文字到文字,总结当工作。症结在哪?


一是“截胡”的固态。工作态势上,常常主要领导意图已明,受领者拿不出路径、方法、点子,落实者多半靠零星碎语的“领悟”。为何?因为甩手掌柜当得多,底数不清是现状,导致一项工作,自己思考只能浮在水面。不是不思考,是思考不下去,思考不到症结、关键点上,没有调查、不知实情就没有靶心的路径感。大整风动员会一贯到底,讲话刻录光盘下发,可谓用心良苦。


二是执行的媚态。表现一:断章取义。嘴里讲的是全局观念,领会意图囫囵吞枣,实际工作中把抓落实当成了执行督办好某某领导说的哪句话,导致歪和尚念真经,曲解上级真实意图,平添一线落实人员的心理压力。表现二:挑肥拣瘦。一项工作部署下来,切入点难点在哪?往往是越基层越知晓落实的通达路径。工作中,花钱的抢着干,当好人的抓紧干,立马工作总结成绩显著,而劳心劳力的能拖着就先不干。表现三:眼高手低。每每工作部署之初海阔天空,花样繁多,调门高、声音响,操作中眼高手低。


三是专班不专的新液态。个人以为,专班制的目的,是集中优势兵力打攻坚战。可用的优势兵力在哪?在之前的岗位拿不出可圈可点的工作,走上专班岗位,依然不发挥主观能动性,依旧是遇事就讲这不懂,那不会。进而这方案请这单位拿,那意见请那单位提。击鼓传花,凡事靠要,指挥才能一流,实际成了文案员,孰不知“他人手中得来终是浅”。导致一流的计划,遇上三流的执行,工作推进迟缓,压力直传相关业务骨干。当今互联网时代,他山之石可以攻玉。立足新岗位,潜心学习钻研新业务、新知识很便利,亲力亲为,拿着思索出来的方案与相关人员交流,才不至于“坐飞机”“听故事”,从而掌握一门新技能,应成为今后工作进取的常态表现。


编辑 项明月


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